Het lijkt simpel maar het vergt een gestructureerde aanpak om de verandering in een organisatie door te voeren. Hiervoor ga ik steeds de projectmethodologie aanpassen aan de bedrijfscultuur. De projectmethodologie gaat horizontaal door de zuilen van elke organisatie en vraagt een communicatieplan met duidelijke verwachtingen. Zo passen wij change management toe voor onze klanten.
Ik ga voor de klant het project portfolio beheren als een Project Management Officer. Ik beheer en rapporteer op budget, resource en statusrapportage. De rol van PMO wordt meestal opgezet en geïmplementeerd in een tijdspanne van 1-2 jaar. De bedoeling is om een interne functie te creëren en de opdracht aan een interne medewerker over te dragen.
Ik stel in het begin van de opdracht de doelen op vanuit de verwachtingen van de klant. Daarnaast probeer ik mijn expertise en ervaringen in diverse grote organisaties te gebruiken om realistische en transparante opleveringen na te streven.
Wil je graag je bedrijf of zorginstelling duurzaam op de kaart zetten en een realistisch veranderingsplan opmaken om op lange termijn voordelen te halen, aarzel dan niet om mij vrijblijvend te contacteren.